O que é e-controladoria?

Revolucionar a controladoria como a conhecemos hoje.

Quando enviar cartas de papel ou vender em lojas físicas eram as únicas opções, quem imaginava que uma simples letra “e” mudaria completamente esses dois negócios?

e-maila carta ficou instantânea

e-commercea loja ficou sem fronteiras

e-controladoriaa controladoria ficou inteligente

O conceito

Um conceito, não um sistema

A e-controladoria surge da integração de cinco disciplinas. Combinadas da forma certa, elas formam um conjunto de ferramentas para otimizar processos de maneira consistente e direcionada aos objetivos da organização.

Controladoria

Orçado x realizado, DRE, balanço, fluxo de caixa e custos.

Gestão de fluxo de trabalho

Cada tarefa com dono, prazo e rastreabilidade.

SGQ

Sistema de Gestão da Qualidade garantindo padrão e melhoria contínua.

BPM

Modelagem dos processos de negócio: saber como o trabalho realmente acontece.

RPA e IA

Robôs e inteligência artificial executando o repetitivo e apontando desvios.

Objetivo

Recursos humanos e computacionais, cada um no seu melhor

Criatividade, instinto, intuição e a capacidade de conectar conhecimentos: se uma atividade exige isso, deixe com o seu pessoal. Mas, para isso, eles precisam estar livres das rotinas repetitivas e maçantes. Coloque seus robôs para trabalhar!

Foco humano

Análise de viabilidade de projetos
Análise de riscos e decisões
Tratamento dos desvios e suas causas
Relacionamento e negociação

Foco computacional

Gestão de fluxo de trabalho
RPA: conferências, conciliações e lançamentos
Inteligência artificial para triagem de anomalias
SGQ: monitoramento contínuo de indicadores

Rotinas ultrapassadas

Analisar orçado x realizado de DRE, balanço e fluxo de caixa. Essa é a sua rotina?

E a análise de viabilidade de projetos? A análise de riscos? Quando a equipe gasta o mês montando relatórios, sobra pouco tempo para o que realmente gera valor. A e-controladoria inverte essa conta.

Como aplicar

Três passos para evoluir

1
Desenhe seus processos
Pode parecer uma abordagem tradicional, de consultoria convencional. Mas você realmente conhece os seus processos?
2
Classifique o que automatizar
Com um olhar digital, classificamos o que deve ou não ser transformado, revolucionado.
3
Indicadores para humanos ou robôs?
Não deixe nenhum indicador de lado só porque falta capacidade humana para gerenciá-lo.

Quero implementar na minha empresa

Blog